Wir arbeiten an der Lücke zwischen Zugang und Nutzung
IU AI Impact ist ein Angebot der IU Group N.V. für Führungsteams in mittelständischen Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Wir begleiten die Einführung von künstlicher Intelligenz dort, wo die Werkzeuge längst lizenziert sind, im Arbeitsalltag aber kaum ankommen. Das Kernangebot ist ein Präsenzworkshop über zwei halbe Tage für bis zu zwölf Führungskräfte mit Geschäftsführung, gefolgt von 60 Tagen Begleitung. Am Ende steht ein unterschriebener 90-Tage-Plan und der dokumentierte Kompetenznachweis nach Artikel 4 der EU-KI-Verordnung.
Für wen das passt, und für wen nicht
Es passt, wenn drei Dinge zutreffen: Ihr Unternehmen hat zwischen 200 und 2.000 Mitarbeitende, KI-Werkzeuge sind vorhanden und die Nutzung stockt, und die Geschäftsführung sitzt den Tag über mit im Raum.
Es passt nicht, wenn Sie eine Toolempfehlung suchen, wenn nach dem Workshop kein Budget für Umsetzung vorhanden ist, oder wenn die Führungsebene nur eine Person zum Zuhören schickt. Wenn eines davon zutrifft, sagen wir das im ersten Gespräch, und Sie sparen sich den Rest.
Wie wir arbeiten
Messen statt behaupten
Vor dem Workshop erhebt jede Führungskraft den Zeitaufwand für drei wiederkehrende Aufgaben. Nach 30 Tagen messen wir erneut, primär die Adoptionsrate, sekundär den Zeitgewinn unter denen, die tatsächlich angefangen haben. Ohne Ausgangsmessung lässt sich später kein Effekt nachweisen, nur behaupten.
Fälle aus dem eigenen Betrieb
Wir arbeiten nicht mit Musterbeispielen. Was im Raum bearbeitet wird, kommt aus Ihrem Unternehmen und läuft mit einem Werkzeug, das bei Ihnen schon freigegeben ist.
Auch das Nein gehört zum Ergebnis
Nicht jeder Prozess sollte automatisiert werden. Vorhaben, die an fehlender Prozessdokumentation, unklaren Entscheidungsregeln oder zu hohen Fehlerkosten scheitern würden, sortieren wir aus und begründen das schriftlich.
Herstellerunabhängig, in beide Richtungen
Wir verkaufen keine Software, vermitteln keine Lizenzen und verdienen nicht an Tokens. Deshalb können wir Ihnen sagen, dass ein Werkzeug etwas nicht leistet, und dass ein Vorhaben nicht reif ist. Die Kehrseite nennen wir gleich mit: Wir sind nicht in jedem Produkt gleich tief. Wenn Ihr Werkzeug Tiefe verlangt, die wir nicht haben, sagen wir das vor dem Auftrag und holen jemanden dazu, der sie hat.
IU AI Impact ist ein Angebot der IU Group N.V. mit Sitz in Brüssel. Die Gruppe ist das Dach der IU Internationalen Hochschule, der größten privaten Hochschule Deutschlands, und der IU Akademie. Dazu kommen zwei Institutionen außerhalb Deutschlands: das Walbrook Institute London, 1879 als Institute of Bankers gegründet und bis 2025 als LIBF bekannt, sowie die University of Fredericton in New Brunswick, Kanada, eine Onlinehochschule für Berufstätige. Beide gehören seit 2023 zur Gruppe. 2024 kam die IU Copilot School gemeinsam mit Microsoft hinzu.
In Zahlen: über 130.000 Studierende, mehr als 4.000 Mitarbeitende aus über 80 Nationen, mehr als 200 Studienprogramme, Kooperationen mit über 15.000 Unternehmen, Akkreditierung in Deutschland, Großbritannien und Kanada. Die IU trägt die höchste Akkreditierungsform des deutschen Wissenschaftsrats.
Wir arbeiten an dieser Frage nicht aus der Beratungsperspektive, sondern aus der Innensicht einer Organisation mit über 4.000 Mitarbeitenden und 15.000 B2B Partnern, die dieselbe Transformation gerade selbst durchläuft.
Was im Workshop entsteht, baue ich mit den Führungskräften gemeinsam: Lösungen für einzelne, abgegrenzte Aufgaben, in einem Werkzeug, das bei Ihnen schon freigegeben ist. Ein Assistent für eine wiederkehrende Auswertung, ein festes Regelwerk für eine Aufgabe, die jede Woche anfällt, eine Vorlage, die nicht jedes Mal neu abgestimmt werden muss. Das sind die Use Cases, und die verlassen den Raum funktionsfähig.
Was wir nicht machen, ist die Automatisierung ganzer Prozessketten über Systemgrenzen hinweg. Alles, was Schnittstellen, Deployment und Betrieb braucht, gehört zu Ihrer IT oder zu einem Partner, den wir offen vermitteln, gegen eine feste Gebühr, die nicht am Projektvolumen hängt. Mein Teil ist die Diagnose, die Übersetzung und die Frage, welche Entscheidungsarchitektur eine Organisation braucht, damit ein Ergebnis den nächsten Modellwechsel überlebt.
Verkaufen Sie Software?
Was kostet die Begleitung?
Wir haben noch keine KI-Strategie. Ist das zu früh?
Was bedeutet Artikel 4 der EU-KI-Verordnung?
IU AI Impact